Det finns ledare som är dåliga när dåliga saker händer. Och så finns det ledare som är bra när dåliga saker händer. En ledare av den senare sorten hade jag nöjet att intervjua för ett par veckor sedan.
Linn Andersson är platschef vid Boliden Rönnskär i Skelleftehamn. Den 13 juni i fjol förstördes deras elektrolysverk i en häftig brand. Lyckligtvis kom ingen människa till skada. Men stora värden gick upp i rök och många medarbetare förlorade sin arbetsplats över en natt.
Kommunikation
Innan brandplatsen ens svalnat var Linn och hennes team i gång med planer på återuppbyggnad och anpassning av produktionen till de nya förhållandena. Ett datum när produktionen skulle vara i gång igen sattes och kommunicerades till alla medarbetare. Elva dagar senare kunde verket producera koppar igen. I juli gick första leveransen till kund.
– Vi lärde oss en massa av det här, säger Linn. En viktig sak var betydelsen av tydlig, öppen och tät kommunikation i en krissituation. Vår organisation har kommit starkare ur det här.
Hela min artikel om hur Linn Andersson leder verksamheten vidare efter branden finns att läsa i tidningen Bergsmannen med Jernkontorets Annaler
